Vậy thì khi mà xây dựng bó tới quán nộp cho tới thời điểm hiện tại đang là một trong những cái . thương hiệu số 1 về bò tơ tại thị trường Hà Nội thì trong cái hành trình đó thì anh có những cái . gì những cái thất bại nào không Thực ra thì mới mô hình của tôi có mộc thì từ năm 2017 đến nay . thì đúng là cũng rất là may mắn là chưa có một cái thất bại nào chưa có một cái mặt bằng nào mà . mà không tạo doanh thu mà như mong muốn cả Nhưng mà nếu muốn nói thất bại thì thực sự là trước 2017 . đổi về trước khi làm ở đâu thì nó là quá nhiều rất là quá nhiều mình trong 5 năm trước khi làm buổi . tối ấm độc thì mình đã làm 5 năm về nhà hàng và số lượng thất bại thì nó phải trẻ phải đến 2 ngày . với Cường thì mới hết được Ok chắc là mọi người cũng rất là muốn muốn học được từ những cái bài . học thất bại của anh vậy thì trong những cái rất là nhiều những thất bại đó thì anh anh thấy rằng.

Là những cái gì những cái điểm mà nó khiến mình nhớ nhất đau nhất là mình rút ra được những cái . bài học mà để mình phát triển bò tơ thì anh có thể chia sẻ một số những cái cái thất bại của anh . trong tất cả các bạn của của thân cũng như của đội anh em thì tóm lại nó vẫn chỉ loanh quanh ở năm . cái cái cái vấn đề chính thôi vấn đề đầu tiên thì mình sẽ chọn sai thị trường Chọn Sai thị trường . cho Sai thị trường mình đã chọn Đối tượng khách hàng rồi nhưng mà lại chọn lựa chọn sai thị trường . giống câu chuyện nào vậy thì tôi hôm nay tôi quyết định tôi đi câu cá trắm câu cá trắm nhưng mình . nghĩ nên chọn một cái hồ hồ đấy không có cá trắm nó lại toàn cá rô cá chép đó thì hiển nhiên không . Câu được rồi vì Mỗi con mỗi một cái đối tượng khách hàng họ có một nhu cầu khác nhau thì mình.

Tin cũng đã làm một cái nhà hàng hải sản rất là to tên là kìm ghẹ Kiên ghẹ chọn khách hàng tiềm năng . rất là ổn Nói chung là khi mà xây dựng ngồi kinh doanh này rất là ổn đồ ăn đấy rất là ngon luôn . thì bên mình thì các bạn bếp rất là giỏi nhưng vẫn thất bại vì mình chọn được dưới thị trường . Hà Đông Hải sản thì Khang tiềm năng họ sẽ nhu cầu về về chi trả nó sẽ rơi vào khoảng là ăn . uống rồi 500 đến khoảng 1 triệu 1 triệu một người nhưng mình chọn là cái thị trường Hà Đông khi Hòa . Đông thì đa phần là mọi người có thu nhập trung bình đó thì mọi người không thể chi trả bữa ăn . từ 500 đến 1 triệu được rồi trẻ chả ăn thử 2 đến 300.000 Thôi thì đó là một cái thất bại hôm đó . đến là mình đã mất khoảng tiêu tốn hết khoảng 5 7 tỷ gì đó với tỷ với một với một cái bài học đó . đấy thì cái chọn thị trường chọn phân khúc và chọn sản phẩm 3 cái đấy là phải mất trinh với.

Nhau mà chỉ với nhau không là MB nó sẽ thất bại ngay lập tức bạn không thể đưa Starbucks xuống . ví dụ một cái nên Hà Giang thì không làm sao bán được đồng ý là khách hàng rất thích uống . đúng không Nhưng mà họ không thể chi 70 ngàn 90 ngàn để uống một ly cà phê đó ở trên trên cái đất . Hà Giang kìa đó thì thực sự là cái này phải làm ra lý thuyết thì nghe rất là dễ nhưng mà phải làm . rất là kỹ thuật đầu tiên thất bại thứ hai là nó là thất bại về chọn mặt bằng chọn khi mình chọn . phấn cuối hàng rồi mình chọn thị trường đấy có khách hàng đông khách hàng đấy rồi nhưng mà chọn . một cái mặt bằng nó không phù hợp đó Thì ngày xưa mình trước khi làm bò mình cũng làm một mô hình về . chuyên về gà trưa mình có làm cái quán gà đầu tiên rất là thành công Mình làm ở Trần Duy Hưng đó thì . mình lại mở một quán thứ hai ở trên đường đi Hà thành thì cái mặt bằng của nó có 3 mét 3 mét mặt.

Tiền Tức là hồi đấy cũng khá là amater không có cái bộ tiêu chí đó thì quán là Trần riêng thì rất . thành công và mình cứ nghĩ rằng là ôi với sản phẩm này ở Đê La Thành cũng rất là nhiều khách hàng rất . là nhiều khách hàng tiềm năng đúng khách hàng của mình rồi họ cũng có tiền để chi trả sản phẩm . của mình rồi thì chọn mặt bằng bán hết mặt tiền nó quá là bé và khách hàng họ không muốn chui vào cái . quán bé như vậy để ăn để chi trả đến cái thất bại mà cũng rất là là quan trọng trong cái việc đấy . Tức là mình phải chọn được cái mặt bằng nó phù hợp Chúng ta phải có một bộ tiêu chí rất là rõ . ràng cái thất bại thứ ba nó thất bại trọn đối tác làm cùng và làm cùng ở đây thì sơn cũng không tiện . nói mình sẽ chọn đã làm cái concept nào với ai đó thì thuần cũng đã làm cùng với một hai đối tác từ.

Khi bắt đầu khởi nghiệp thì mình cũng rất là ngây thơ Vì thuật xây dựng mà không học không học Kinh . tế và cũng không có kinh nghiệm khởi nghiệp giống như các bạn học học kinh doanh thì anh em vui vui . với nhau thì thôi Anh với Cường cái 5050 mục tiêu cũng rất là ngắn hạn Hết năm đầu tiên thì ví dụ . thế thành công Lãi được một vài trăm triệu một một tháng rồi đó rất là happy rồi cái câu chuyện . này khi mà kết thúc cái mục tiêu đó rồi thì bước tiếp theo như thế nào đó ông Cường thì bảo thôi . em đi thiền Em ăn chay em thế thôi em hỏi một cái thôi đúng không như ông Thuân thì lại Khát Vọng . lớn muốn bảo không Em có mô hình kinh doanh anh có khát khao lớn đúng không một điểm thành công . giờ anh muốn mở khắp Việt Nam thì đó bây giờ cổ phần 50 50 lựa chọn thế nào bây giờ đó thì đó là.

Những cái mà thất bại vô cùng lớn thư đến lúc mà không biết lựa chọn hướng đi tiếp theo như thế nào. khởi nghiệp thì câu chuyện rằng là cũng rất là muốn nhưng có những anh em đồng hành cùng mình . Nhưng làm thế nào chúng ta chọn một người phải chiếm đa phần của phật và tất cả đều . phải Follow theo cái mục tiêu chính mà phải thống nhất được cái tầm nhìn 3 năm hoặc ít là . Việt Nam chung với nhau một cái tầm nhìn như vậy cùng một ước mơ như vậy thì tránh cái việc là khi . chúng ta đạt được mục tiêu ngắn hạn rồi nhưng mà đến mục tiêu dài hạn thì mỗi người một hướng. sai lầm thứ ba mà rất là nghiêm trọng thường là mất 5 năm cho cái cái thất bại này. cái lựa chọn thứ tư là cái câu chuyện này là chọn concept chọn conce chọn con xem thì ngày . xưa cũng không có nhiều kinh nghiệm thì mình đã từng mở một cái quán là đã được mở quán.

Bia hơi cũng rất là là mình cũng nhiều trải nghiệm lắm 5 năm mà còn đi hơi thì khi mình . mình thấy những cái quán ở cái khu vực đấy rất là đông thì mình nghĩ họ làm được mình . mình cũng tự tin mà mình hỏi được mình cũng làm được Cường biết không anh làm nào anh làm giống . hệt hở Họ bán gì mình cũng bán như vậy họ Trang trí cửa hàng mình cũng trang trí kiểu kiểu như . vậy thế thôi xong rồi chẳng có gì khác biệt cả và sau 3 tháng lại lâu đóng cửa đóng cửa. nó cũng một trong những cái thất bại và mà mình đã trải qua và cái . thất bại Thứ năm là cái này cũng rất là hay xảy ra với cái nghề FPT. thì mình có một cái nhà hàng Trần Dương đó thì cũng thuê được anh đầu bếp rất là giỏi về nấu rất . là ngon và khách hàng rất là đông và rất là hài lòng với sản phẩm đó mình cũng không có nhiều kinh.

Nghiệm về quản trị nên là mình cũng nghĩ rằng là cái việc đấy Nó rất là bình thường không có gì là . phải cũng không nghĩ nó là vấn đề nhưng mà sau đó thì sau khoảng 6 tháng anh ấy làm thì anh nghỉ mà . mình cũng nghĩ rằng là người đầu bếp mới tuyển về thì họ cũng sẽ nấu được như vậy Nhưng thực tế là . không phải là như vậy cái bạn đầu bếp mới về nấu hoàn toàn một cái vị khác và thử mãi thử mấy lần . cũng không nấu được cái vị khi khách hàng phản hồi là không ngon thì cũng không nấu ra cái vị . đúng canh đầu bếp ở cái lần đầu tiên anh ấy anh yếu tố và khách hàng bỏ đi rất là nhiều và mình . đã phải đóng cái quán đó thì đó là cái thất bại mà mình nghĩ rằng nó rất thường hay xảy ra trong . cái nghề này đó thì giải pháp sau khi cái thất bại đó thì mình tất cả những nhà về sau mình đều.

https://www.youtube.com/watch?v=HEWHcViBk2c
https://youtu.be/HEWHcViBk2cVậy thì khi mà xây dựng bó tới quán nộp cho tới thời điểm hiện tại đang là một trong những cái . thương hiệu số 1 về bò tơ tại thị trường Hà Nội thì trong cái hành trình đó thì anh có những cái . gì những cái thất bại nào không Thực ra thì mới mô

Related Posts