Các từ ngữ năng lực hấp thụ được biết đến với các cá nhân tiếp thị chịu trách nhiệm về quá trình đổi mới của một công ty . Khái niệm này hoạt động trong việc giúp các công ty hướng tới sự đổi mới thành công và là khái niệm nên được áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào muốn tăng trưởng và phát triển trong tất cả các lĩnh vực. Nhưng chính xác thì nó có nghĩa là gì và nó có ảnh hưởng gì đến những phát triển đổi mới trong một tổ chức?
Khả năng hấp thụ là một thuật ngữ khái niệm đặc trưng cho khả năng của một công ty trong việc nhận biết giá trị của thông tin phát sinh bên ngoài công ty, nội bộ hóa và đồng hóa thông tin đó và áp dụng cho các mục đích thương mại. Khả năng hấp thụ là một ý tưởng thể hiện năng lực của một tổ chức trong việc bảo mật thông tin bên ngoài, hiểu giá trị của nó, hấp thụ nó và sau đó áp dụng thông tin mới cho các mục đích kinh doanh.
Theo nghiên cứu về khái niệm của Cohen và Levinthal (1990), năng lực hấp thụ là một khả năng rất quan trọng trong việc hỗ trợ khả năng đổi mới của các công ty và các quá trình đổi mới thành công trong các công ty. Về việc giải thích yếu tố quyết định mức độ hấp thụ của một công ty, Cohen và Levinthal (1990) lập luận rằng khả năng này được thúc đẩy một cách rộng rãi bởi mức độ hiểu biết trước đó có liên quan của công ty đó.
Năng lực hấp thụ là một khái niệm sáng tạo
Nói cách khác, giới hạn hấp thụ là một cách để các công ty tìm kiếm ý tưởng và thực hiện chúng. Đây là điều cần thiết để xây dựng khả năng và năng lực của nó liên quan đến đổi mới. Hầu hết thời gian, thành công trong vấn đề này phụ thuộc rất nhiều vào cách một công ty thu thập và áp dụng thông tin mới. Ý tưởng loại bỏ thông tin nội bộ không phải lúc nào cũng tốt. Nhìn chung, thông tin bạn có thể đang tìm kiếm cho đến nay vẫn tồn tại trong tổ chức của bạn. Và đôi khi khi bạn hướng dẫn các yêu cầu bên ngoài, bạn nhận thấy rằng một trong những đường dẫn của thông tin này dẫn trở lại tổ chức của bạn. Tại thời điểm điều này xảy ra, nó khiến bạn bối rối về cách thức và lý do tại sao điều này xảy ra.
Việc ước tính giới hạn hấp thụ theo cách này là khi các công ty có một số thông tin sớm hơn thì họ sẽ phản ứng nhanh hơn với việc bổ sung những hiểu biết và suy nghĩ mới về nó. Là một người chịu trách nhiệm về sự đổi mới trong tổ chức của bạn, bạn phải hiểu rằng việc có một cơ chế học tập đã được thiết lập sẵn để cung cấp năng lượng cho những suy nghĩ mới và ghi nhớ chúng ở trạng thái vượt trội trong việc cải thiện quy trình đổi mới của họ.
Các tổ chức như vậy thường hiểu rõ hơn về cách thức và thời điểm tích hợp và triển khai thông tin mới vào các chiến lược và khái niệm của họ . Một cách cố ý, các tổ chức này đang thúc đẩy quá trình học tập – chìa khóa cho những phát triển đổi mới.
Việc tạo ra thông tin đáng tin cậy sẽ thu hút sự học hỏi không ngừng và điều này có tác động tích cực vì nó tạo ra các điểm hạn chế và năng lực liên quan đến những đổi mới trong tương lai. Giới hạn hấp thụ một khi được nhận thức và phát triển như một cấu trúc, nó thúc đẩy đầu ra cho những khám phá mới, tạo ra một cách phi thường khả năng tạo ra những liên kết mới cần thiết cho những đổi mới diễn ra.
Để điều này xảy ra, nó cần sự mưu trí trung tâm không ngừng. Trong trường hợp các công ty chọn con đường lựa chọn với kỳ vọng phá bỏ mọi thứ ra khỏi các quy trình và cơ sở đổi mới hiện tại, các tổ chức sau một thời gian coi là sinh viên nghèo, họ bỏ mặc, để mong đợi họ có thông tin và ổn định trong thái độ của họ .
Họ không quan tâm đến việc thích nghi với khí hậu, họ có xu hướng gạt bỏ và liên tục chống lại hội chứng “không được làm ở đây”. Điều đó có thể tiếp tục diễn ra một cách ngẫu nhiên trước khi các mục liên quan bắt đầu, mọi người rời đi và việc học tập cũng tiếp tục diễn ra với họ.
Là một tổ chức, bạn phải ngăn chặn những ‘kẻ mù quáng chủ quan’ hạn chế sự đa dạng của ý kiến bằng cách cho phép các ý tưởng hoặc học tập được quan sát và làm việc toàn diện hơn, được chia sẻ một cách minh bạch hơn. Bạn cần nắm lấy một tinh thần đổi mới cởi mở trong và ngoài tổ chức của bạn.
Nó cho phép học tập không hoàn toàn mới mà là cho phép thông tin mới này truyền tải và được đồng hóa và sau đó có thể được chuyển đổi tốt hơn thành một ứng dụng mới và có giá trị.
Đối với những người giám sát sự đổi mới bên trong các công ty, sự phân nhánh đáng chú ý của ý tưởng là khả năng giới hạn hấp thụ nổi bật hơn sẽ thúc đẩy khả năng đổi mới mạnh mẽ và xác suất tạo ra các đổi mới một cách hiệu quả hơn.
Với khả năng đó, tất cả mọi người thông qua một công ty phải cố gắng tạo ra những năng khiếu cần thiết và một phương ngữ chuẩn của thông tin liên quan để có khả năng nhận ra và hiểu rõ hơn những đổi mới bên ngoài công ty kịp thời hơn và thích nghi với việc học hỏi đó với quan điểm thiết lập và tìm kiếm sau khi ứng dụng kinh doanh thích hợp.
Đối với những người quản lý đổi mới trong các doanh nghiệp, hàm ý chính của khái niệm là khả năng năng lực hấp thụ lớn hơn sẽ dẫn đến khả năng đổi mới được tăng cường và khả năng phát triển thành công các đổi mới cao hơn.
Do đó, các cá nhân trong toàn công ty phải cố gắng phát triển các kỹ năng thiết yếu và ngôn ngữ chung của kiến thức liên quan để có thể dễ dàng xác định và lĩnh hội những phát triển bên ngoài công ty và đồng hóa những kiến thức đó với mục đích thiết lập và theo đuổi các ứng dụng thương mại thích hợp.
Ví dụ, có năng lực R&D nội bộ mạnh mẽ và tiến hành R&D nội bộ của công ty có thể giúp chuẩn bị cho công ty tận dụng tốt hơn thông tin bên ngoài như một phần của việc tăng cường năng lực hấp thụ của công ty.
