Các lý thuyết động lực tựu liên quan đặc điểm cá nhân và nền cho nhu cầu về thành tích và ổ cạnh tranh liên quan đến tiêu chuẩn đáp ứng xuất sắc.
Lý thuyết Động lực Thành tích (AMT) giải thích mối quan hệ tích hợp giữa các đặc điểm của một cá nhân và nhu cầu của họ để đạt được điều gì đó trong cuộc sống. Khi làm như vậy, nó cũng tính đến loại động lực cạnh tranh mà một người có để đạt được các mục tiêu đã đặt ra .
Yếu tố thúc đẩy lý thuyết thúc đẩy thành tích
AMT được đưa ra và hoàn thiện bởi một nhóm các nhà nghiên cứu Murray (1938), Lowel (1953), Atkinson, Clark và Mc Clelland (1961) trong nhiều năm. Theo lý thuyết này, động lực của một cá nhân để đạt được điều gì đó trong cuộc sống hoặc nhu cầu cấp bách để đạt được một mục tiêu cụ thể bị chi phối bởi các yếu tố bên trong khác nhau như sự sẵn lòng, quyết tâm, đúng giờ, động lực cá nhân cùng với nhiều yếu tố bên ngoài (còn gọi là yếu tố môi trường) chẳng hạn như áp lực, kỳ vọng, mục tiêu , v.v. do các tổ chức liên quan, các thành viên của gia đình hoặc xã hội đặt ra.
Theo AMT, nhu cầu của một người để đạt được điều gì đó và lý do đằng sau động lực tổng thể của họ để đạt được một mục tiêu nhất định, thường xuyên hơn không, xuất phát từ bên trong và có liên quan chặt chẽ đến nhu cầu quyền lực và liên kết của các cá nhân.
Tầm quan trọng của việc đưa thông điệp xuyên suốt
Tuy nhiên, lý thuyết này cũng giải thích một cách khéo léo rằng tổ chức bắt buộc phải hiểu thấu đáo lý do đằng sau động lực của một cá nhân để đạt được điều gì đó và tuyên truyền thông điệp cho đồng nghiệp của họ nhằm truyền cảm hứng cho họ. Việc truyền những thông điệp đầy cảm hứng như vậy cho các nhân viên khác càng trở nên quan trọng hơn trong các tổ chức nơi thành công của công ty chủ yếu phụ thuộc vào một số bộ phận nhất định làm việc trong các lĩnh vực quan trọng, chẳng hạn như bộ phận tiếp thị hoặc bán hàng.
Lựa chọn nhân viên tiềm năng một cách cẩn thận
Cân nhắc các yếu tố trên có thể có ảnh hưởng mạnh mẽ đến tỷ lệ thành công của một công ty, điều rất quan trọng đối với một công ty là phải điều tra kỹ lưỡng lý lịch của các nhân viên tiềm năng trước khi tuyển dụng họ. Khi làm như vậy, bộ phận nhân sự cần chú ý đầy đủ đến các đặc điểm cá nhân của người được phỏng vấn cũng như lý do đằng sau động lực hoặc nhu cầu thành tích của họ.
Các yếu tố ảnh hưởng khác
Ngoài các yếu tố được đề cập ở trên, có nhiều yếu tố khác có thể ảnh hưởng và tương tác với động lực thành tích của một cá nhân.
Ví dụ, giá trị của một Cá nhân (hiểu được tầm quan trọng của việc đạt được mục tiêu so với các mối quan hệ cá nhân), nền tảng giáo dục, nền tảng văn hóa, hỗ trợ bên ngoài từ tổ chức dưới hình thức đánh giá, thăng chức , giải thưởng phù hợp và khen thưởng kịp thời, khuyến khích và kỷ niệm thành tích, ghi nhận thành công, cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và giúp nhân viên phát triển từ bên trong bằng cách cung cấp cơ chế hỗ trợ phù hợp, đều quan trọng như nhau và đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được động lực cần thiết.
Nói một cách đơn giản, ngoài việc tìm kiếm khả năng tự lái, một tổ chức phải đánh giá và nuôi dưỡng nhu cầu động lực bên trong và bên ngoài của người tuyển dụng để đạt được hiệu quả tốt nhất từ họ.
AMT cũng tuyên bố rằng, bất kể tổ chức có thể đưa ra bao nhiêu kế hoạch tạo động lực, bất kể các biện pháp khuyến khích tốt như thế nào để đạt được các mục tiêu đã xác định trước; họ chỉ có thể đóng vai trò của mình và đóng góp vào thành công chung của tổ chức và chỉ khi cá nhân đó sẵn sàng đứng lên và nắm lấy họ. Nếu không có sự tự nguyện và tự chủ của một nhân viên, thì những kết quả tuyệt vời luôn khó đạt được.
Đồng thời, bất kể cá nhân có động lực như thế nào trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, thiếu sự khuyến khích và động lực thích hợp từ lãnh đạo cao nhất dưới các hình thức khen thưởng, khuyến khích, thăng chức, đãi ngộ, v.v., luôn có thể khiến nhân viên bị bó tay .
Phần kết luận
Kết luận, Lý thuyết Động lực Thành tích nói rằng “khi một nhân viên bắt đầu nếm trải thành công và tiến lên nấc thang, anh ta / cô ta bắt đầu cảm thấy rằng họ đã đạt được điều gì đó và cảm giác này là thứ giúp họ tiếp thêm động lực để đạt được nhiều hơn nữa”. Tuy nhiên, trong các tổ chức mà việc thăng tiến khó khăn liên quan đến vị trí tuyển dụng hạn chế, việc trao cho nhân viên nhiều loại ưu đãi và phần thưởng sẽ luôn giúp họ có động lực để đạt được những gì cần thiết trên cả mặt trận tổ chức và cá nhân.
